| ▌武义制衣公司 时间：1997年2月 - 1999年1月 |
| 公司性质：民营企业 |
行业类别：纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具…） |
| 担任职位：办事处负责人 |
待遇：1000 |
| 工作描述：驻南昌办事处，负责区域总经销。 |
| 离职原因：撤点 |
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| ▌浙江恒友机电有限公司 时间：1999年2月 - 2004年8月 |
| 公司性质：民营企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：车间主任、生产主管、品质主管、体系维护员 |
待遇：2500 |
| 工作描述：该企业是中国电动工具行业老大，具有电动工具国家标准制定权。在该公司担任了2年的生产主管，负责生产调度、计划安排等管理；担任了3年的品质主管，负责品质监控管理；并兼职体系维护负责人，维护体系正常运行。 |
| 离职原因：合同到期 |
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| ▌浙江东森电器有限公司 时间：2004年8月 - 2005年7月 |
| 公司性质：民营企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：企划部经理、管理者代表 |
待遇：3000 |
| 工作描述：在职期间担任品质部经理、管理者代表、企划部经理，为企业全新的编制了整套的《质量手册》、《程序文件》、各项规章制度，清理了品质管理流程，使企业的品质控制能力提升了很大的一个台阶质量保证能力提升了20%。根据企业实际，规划了企业的基本架构、确定了目标，并在企业内全面执行，通过了ISO外部监审，获得了体系证书。 |
| 离职原因：项目完成 |
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| ▌武义现代电器有限公司 时间：2005年8月 - 2008年12月 |
| 公司性质：民营企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：管理部经理、品质部经理、管理者代表、总经理助理 |
待遇：5000 |
| 工作描述：2005年08月 -- 至今：武义现代电器有限公司 | 民营 | 规模:500-999人
该公司是生产电动工具产品的外销型企业，2005年8月-2006年10月任品质部经理，在任期间健全了公司品质管理制度，设计了品质机构，规划了品质流程，使公司的品质管理达到国外客户要求，在客户来厂审查中得到好评；2006年10月-2007年12月任管理部经理,在任职期间健全了各项管理制度，规范了人事管理，建立了整套管理流程，目前各项管理措施、记录等都较为完备；2007年12月-现在人总经理助理兼管理部经理，帮助总经理策划企业管理机构，确定公司目标，统筹公司各项流程，替代总经理执行监督各项决议等；2005年10月-现在一直兼管理者代表，在此期间，结合公司实际情况，编制了06年版的《质量手册》、《程序文件》，健全了涉及公司各个方面的管理制度，通过2年左右的监督执行，使原本体系跟实际运行不一致的局面改变成各部门都能够按ISO体系程序要求执行，致使公司的整改管理水平大大的提升了一个台阶。从开始的人治到现在的程序化、规范化的现代化治理，提升了企业知名度，加大了企业竞争力。通过2年的运行，结合实际，08年又对06年版的体系文件做了全面修订，使现行的文件真正的跟公司实际有机的结合，使公司的各项流程更加顺利流畅。
经过努力，公司的销售业绩每年都有大幅度的提升，从起初几千万到现在的年销售2.5亿。
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| 离职原因：未填写 |
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