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  现在所在位置:战略类课程
摘要:在过去的十年里,外国直接投资是单向流入中国的。在未来的十年中,外国直接投资将有两条道路:从外国流向中国,和从中国流向外国。 ...[查看详细]
摘要:多元化,也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化战略是由著... ...[查看详细]
摘要:即便是中小企业,未来也将面临国际级的挑战。但是为何中小企业通常无法持续成长? ...[查看详细]
摘要:咨询业向来受到IBM和惠普等国际IT巨头的高度重视,就是因为咨询扮演着“医生”的角色,它对之后进行的IT架构、技术实现手段等一系列环节起着导向性的决定作用 ...[查看详细]
摘要:  应各企业决策部门市场分析的需求,很多销售或市场管分支机构每月都要做各类市场数据的收集、整理、上报工作。除自己控制的本公司产品销售数据,主要卖场的实际销售状况外,尤其是竞争品牌的各类销售数据的收集。... ...[查看详细]
摘要:  当企业发展到一定程度,由于外部环境的变化,企业面临经营模式的转换和战略转型问题;伴随着企业规模的扩大,必然会出现相应的"青春病",这些问题的出现是正常的,但若不妥善地加以解决,企业也会半途夭折... ... ...[查看详细]
摘要: 通过对战略制定的学习,帮助你的企业找出适合自己进退的策略,通过改造组 织流程资源和基础建设,使你的战略能够有效地 实施,从而能让你的企业在战略上更具竞争力。 ...[查看详细]
摘要: 企业如何求得持续的发展?根据百年企业的秘诀,关键在于建立可持续发展机制。对于中国企业而言,首先要明确一次创业与二次创业的区别,并针对21世纪的新变化和企业成长中出现的新问题,从整体上把握战略的转型。 ...[查看详细]
摘要:学习型组织管理理论首先是当今世界最前沿的管理理论之一,着重强调了“一种管理理论”和“最前沿”两个特征;其次,它是一种宏观的管理理论。就这一点,分别介绍了宏观的具体表现,即这种管理理论可以应用在国家管理... ...[查看详细]
摘要: 学习型组织“学习”的特点之一是学习与工作不可分离,即工作学习化、学习工作化。本讲重点介绍了工作学习化,包括工作学习化的涵义和一个模型,最后介绍了微软的“学习三理念”。 ...[查看详细]
摘要:怎么创建学习型组织?一定把自己的企业建成一个简明高效的组织。怎么精简?先乘后减,先事后人。怎么扁平化?指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好。怎么创建学习型组织?一定要将企业的体制扁平化,这样才能... ...[查看详细]
摘要: 学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的组织。这就是学习型组织的第一个真谛。学习型组织的第一个真谛着重强调的就是一种学习力。学习力是一个动态的概念,企业竞争最重视学习力的... ...[查看详细]
摘要: 多角化、低成本扩张容易误导人们获取实现市场价值的途径,一旦企业习惯于追求短期利益的做法,就会过分看重一次性记忆价值而忽略后期经营隐患,从而造成因小失大的后果。 ...[查看详细]
摘要: 核心能力能巩固和发展企业的竞争优势,使企业适应市场环境变化,保持长期稳定的发展。提高企业的竞争位势,打造企业的品牌,增加企业知识含量,提高企业管理水平,参与国际联盟,这些都是形成企业核心能力的有效途... ...[查看详细]
摘要: 面对激烈的市场竞争,如何培育和提高企业的核心能力是中国企业亟待解决的问题。通过本讲介绍的国内外成功案例,使你对提高企业的核心能力的重要性有更加深刻的认识,核心能力的培育好像是一颗树从根长到干,再长到... ...[查看详细]
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