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  现在所在位置:生产类课程
摘要:6σ是一种衡量流程改进的方法学。其主要的方法学包括DMAIC和DFSS两种。在6σ中,解决问题要经过五大步骤:①弄清谁是客户以及客户的要求,问题到底是什么;②衡量目前的状态;③分析产生问题的原因;④根据... ...[查看详细]
摘要:重组供应链物流关系到生产和销售的基础,是顾客满意的保证,也是企业第三利润源,还介绍了几种主要的供应链物流模式,并通过图表演示说明了供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。 ...[查看详细]
摘要:整理,是一个日日在做,天天要做的一项工作,要区别开非必需品是有价值的,还是没价值的,养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程,每天都要循环整理,这个企业才会不断地进步。 ...[查看详细]
2007-9-4
摘要: 5S是现场管理的基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上,个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动,即整理、整顿、清扫、清洁、修养,增加了这五种力量,事业才能更上一层楼。 ...[查看详细]
摘要:一个企业,只有全面地推行5S管理,才能取得显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S的整顿、整理、清扫、清洁、修养,这五者并不是相互对立,互不相关的,它们之间是一种相辅相成,互为作用的关系。这五个要素缺一不可。 ...[查看详细]
摘要:5S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进,从形式化过渡到行事化,再向习惯化推进,使全体员工严守标准化的良好作风后,才能练就为一种优秀的企业文化。 ...[查看详细]
摘要: 5S是通过整理、整顿、清扫来强化管理,通过清洁来巩固效果,通过这4S来规范员工的行为准则,通过规范员工的行为准则来改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度,使之成为一种良好的习惯,达到塑造一个优秀的团队和企业的目的。 ...[查看详细]
摘要:作为一名成功的主管,不仅要准确地定位自己的角色,并充分发挥角色应有的功能,同时还应该具备相应的管理技巧、管理能力及涵养。 ...[查看详细]
摘要:主管是企业中享有荣誉的职位,也是企业中一般员工所追求的地位象征,因此,主管被赋予某些角色规范,以发挥该职位应有的特定功能。 ...[查看详细]
摘要: 本讲主要讲述了在生产过程中,怎样完善工序,怎样管理物品,生产管理的制度以及采购、物料的控制、仓库的盘点等等,这些都是生产主管的日常工作。每月定期盘点,每周核实生产进度,每天追踪生产计划,按期完成订单,还要经常跟催物料等等,你的工作非常辛苦,但是只要你有计划、有目标、有毅力,这些工作就不是难事。 ...[查看详细]
摘要: 本讲主要讲述了在生产过程中,怎样完善工序,怎样管理物品,生产管理的制度以及采购、物料的控制、仓库的盘点等等,这些都是生产主管的日常工作。每月定期盘点,每周核实生产进度,每天追踪生产计划,按期完成订单,还要经常跟催物料等等,你的工作非常辛苦,但是只要你有计划、有目标、有毅力,这些工作就不是难事。 ...[查看详细]
摘要:实施即时制采购需要与供应商和采购方的销售、生产、库存和配送等各方面的计划相配套,做到小批量、多批次、多品种的采购。这也是即时制采购优越于传统采购的主要特征,更符合现代市场的实际需求。 ...[查看详细]
摘要:即时制采购是即时制的销售、生产、库存等各种策略的基础与前提,此外还需要即时制配送的配合。即时制采购倡导的是一种即时满足需求的观念。 ...[查看详细]
2007-9-4
摘要:企业对产品的生产由重数量逐步发展到重质量。企业的质量管理水平分为四个级别:①第一级别为检查;②第二级别为保证;③第三级别为预防;④第四级别则是完美。企业质量管理水平所处层次的不同,势必会造成企业的产品质量和服务质量自然就不一样,其核心竞争力也相应的就不一样。 ...[查看详细]
摘要: 6σ战略能卓有成效地帮助公司降低成本、提高效率和改善业绩,能让客户对公司的产品或服务更加满意。但是6σ战略的实施是一个复杂、系统和长期的工程。战略实施的四大步骤为:评估、制订总的实施战略、知识转移和过渡。这四个步骤都是必要的,缺一不可。 ...[查看详细]
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