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  现在所在位置:领导艺术类
摘要:如果CEO不能克服愿意听好消息的人之常情,“CEO病”就一定会发生,其后果不是CEO的下台,就是企业的倒闭。 ...[查看详细]
摘要: 要实现作为上司的角色,职业经理必须注意三个要领:一是做管理者该做的事,二是正确处理业务与管理的关系,三是处理好管理者和领导者的关系。 ...[查看详细]
摘要:拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一,“有效的管理者,为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任,不但不利于事情的及时解决,更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。 ...[查看详细]
摘要: 很多领导喜欢说,"别告诉我过程,我只要知道结果。"其实,在注重结果的同时也不能忽视思想。如果你有一个凡事只让你讲一遍的下属,无疑你会剩下很多心思专注于其他事务,而不用时刻想着去提醒下属要做什么,该怎么做。这其实就是一种对思想的培养... ... ...[查看详细]
摘要:爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考,它解放讨论者的思维,使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作... ... ...[查看详细]
摘要:  员工做事情不能靠主管在后面挥动鞭子,要靠自己有一种尊严,让追求"标准"变成一种原动力,不停地推动企业进步。 ...[查看详细]
摘要: 本讲主要介绍了企业生命周期理论。由此我们可知,企业是有生命周期的,并且在每一阶段都有不同的表现和特点。因此,企业在发展过程中,一定要密切关注自己身处哪个阶段,要根据每个阶段的要求进行相应的调整,这样,才会取得很好的成效。 ...[查看详细]
摘要: 本讲主要介绍了企业生命周期理论。由此我们可知,企业是有生命周期的,并且在每一阶段都有不同的表现和特点。企业在发展过程中,一定要密切关注自己身处哪个阶段,要根据每个阶段的要求进行相应的调整,这样,才会取得很好的成效。 ...[查看详细]
摘要:  本讲介绍了韦尔奇的无边界理念和构筑学习型组织的实践,所谓无边界不但在于打破企业的内部和外部的壁垒,使整个企业充满一种好学的精神;而且在于强调企业必须既向内部学习也向外部学习,在于强调必须向企业的全体员工学习。一个无边界的组织同时也就是一种学习型组织。 ...[查看详细]
摘要:在我们的领导干部身上,在身体力行方面往往走两个极端,要么高高在上,不愿意接受实际,更多的是发号施令;要么过度干预,大权独揽。这两个极端都不能把事情做好。根据韦尔奇的经验,本讲提出了3点建议。 ...[查看详细]
摘要: 对于领导者来说,具有良好的心理品质,是顺利的实施领导行为的关键。人生不如意时常八九,为官者更是要经常遇到不如意的事情的。什么事业的成败,个人的进退,别人的毁誉…… ...[查看详细]
摘要: 功与名,是曾国藩一生所执着追求的。他说:“古人称立德、立功、立言为三不朽。”从“平淡”两个字上用力,胸襟开阔,才是真正的财富。 ...[查看详细]
摘要: 居官有四败:昏惰任下者败,傲狠妄为者败,贪鄙无忌者败,反复多诈者败。 ...[查看详细]
摘要:纳税筹划是纳税人为达到减轻税收负担和实现涉税零风险目的而在税法所允许的范围内,通过对经营、投资、理财、组织、交易等活动进行事先经恰当安排的过程。减轻税收负担包括绝对和相对的减少税负以及延缓纳税。 ...[查看详细]
摘要: 纳税筹划具有合法、超前、目的、专业等4种特性的特点。纳税筹划与偷税、漏税、抗税、骗税、欠税和避税等6种非法行为具有根本性的区别。 ...[查看详细]
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