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  现在所在位置:案例类精典课程
摘要:错误的开始也许很小,但是总会在各种驱动因子的作用下演变为一场灾难。山本公司的失败就是这个古老寓言的现代版本 ...[查看详细]
摘要:如果你要寻找美国企业中的佼佼者,佛罗里达州的迪斯尼世界(也称迪斯尼乐园)无疑是有史以来最出色的。在忙碌的夏季,一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界,乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者,总... ...[查看详细]
摘要:本讲首先再次强调《追求卓越》的八条结论都与文化有关,《追求卓越》的核心内容是文化管理;其次,分别介绍了管理理论发展的三个阶段,着重分析了文化管理理论产生的背景;最后介绍了文化力与企业竞争力的关系,说明... ...[查看详细]
摘要: 有很多朋友劝告我为了自身的安全不要介入仰融一案。我想告诉读者,我所做的一切并不是为了仰融个人,而是为了我们的国家。我没有任何的私心,因此我无所畏惧。 ...[查看详细]
摘要:青啤的品牌一向走高中档的市场,但高中档市场仅占全中国市场的百份之十五左右。增长快速及潜力巨大的,却是占有百份之八十五市场份额的大众市场。因此从1993年开始,青啤总经理彭作义希望借着收购当地啤酒品牌来打入... ...[查看详细]
摘要:华润近几年来业绩下滑,因此华润于1999年年尾宣布重组。以“立足香港,面向内地”为宗旨,将业务重新整合为分销、地产、科技以及策略性投资四个主要业务方向,通过旗下的上市公司经营以上主要业务。内地经济在快速发... ...[查看详细]
摘要:央视8台今晚开始播《兄弟连》(Band of Brother),我建议大家都看看这部10集的电视剧,十分好看。这部连续剧今年上半年在香港明珠台放了一遍,我看过了一遍,当时,就觉得简直是一部管理的大全,这次正好央视又播,... ...[查看详细]
摘要:商业活动最重要的是人与人之间的关系,如果没有交流和沟通,人家不认为你是个“诚实的、可信赖的人”之前,许多生意是无法做成的。 ...[查看详细]
摘要:一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,7-11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略,在物流管理上也采用集中的物流配送方案,这一方案每年大概能为7-11节约相当于商品原价10%的费用。 ...[查看详细]
摘要: 中国的企业在未来的5到10年内,要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断,希望不是很大,而且未必必要,因为你的目的不是去当技术老大,而是要做一个伟大的企业,而一个伟大的企业未必需要真正技术领先,戴尔与... ...[查看详细]
摘要:国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一,在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城,50... ...[查看详细]
摘要:真正支撑企业长期持续的动力来自于企业文化与核心竞争力——企业应对变革的集体学习能力。由此,你也许就真正理解了我们开始所说的,一个十年的高速发展公司与一个近八十年的成熟公司,它们之间的差距主要是内在的机... ...[查看详细]
摘要:娃哈哈的成功模式可以归结为“三个一:一点,一网,一力”:一点是广告促销点,一网指的是娃哈哈精心打造的销售网,一力则指“经营”经销商的能力。 ...[查看详细]
摘要:今年的《商业周刊》以696.4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠,紧接着的是微软(640.9亿美元)。可口可乐与微软并列在品牌之巅是一件很值得业界去品味的事,如果说微软是凭着无人能比的高科技成为霸主的话,可口可... ...[查看详细]
摘要:到目前为止,还没有哪一个企业和企业家能够像GE和韦尔奇一样,受到中国企业家们上下一致的恭维;到目前为止,也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的,但恭维和... ...[查看详细]
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